Partenaires clés:
-conducteurs
-investisseur
-lobbistes/supporter
other partners:
-FFE
-Maps, GPS
-payments
-analitics
-insurances
Activités clés:
-analyser les transports et ameliorer
-engager le cavalier
Ressources Principales:
-marque
-camion autonome performants
-application horsber
-pas de chauffeur à rémunérer
-
Creation de valeur:
-pour le cavalier: prise en charge rapide, coût du transport inférieur, pratique pour le cavalier( permet d’exercer d’autres activités pendant le transport), facilité de paiement, système de notation, réduction en fonction des résultats du cavalier
relation avec les clients:
-sécurité, valeur sûr, honnête
-public: empreinte communautaire et sociale
-gouvernement: taxation, information transparente, conformité ( étudier les prochaines normes et régulation sur les véhicules autonomes)
canaux de transmission
-bouche à bouche
-campagne local (sur terrains de concours et dans les écuries de propriétaires)
-réseaux sociaux (facebook, twitter, instagram…)
-media (publicité à la radio, tv)
-application mobile
segmentation des clients
- cavalier de concours de toutes discipline confondues (CSO, Dressage, Complet, Course, Attelage.. )
-cavalier particulier, propriétaire de ses propres chevaux.
cout de structure:
-achat et entretien des véhicules autonomes
avantage comparé à uber: pas de chauffeur à payer
Revenues:
-paiement des cavaliers à chaque transport